Наши статьиЮрист или юридическая фирма?![]() Гражданину, а тем более фирме в современном нестабильном, постоянно меняющемся мире становится необходимой юридическая помощь и поддержка по самым разнообразным вопросам. Но если для получения индивидуальной помощи достаточно обратиться к... Подробнее »Юридические фирмы - "белые", "серые", "черные"![]() Наверняка многие слышали такие определения как "белые", "серые" и "черные" юридические фирмы и догадываются чем методы работы таких структур отличаются друг от друга. Но давайте посмотрим на них пристальней и... Подробнее »Бизнес-идеи. Критерии оценки![]() Для тех, кто хочет работать на себя, организовать свой бизнес, важнейшее условие – хорошо знать дело. Не следует браться за то, что на слуху как выгодное, доходное, но не знакомо.... Подробнее »Аутсорсинг бухгалтерского учета - как это работает![]() Бизнес, о какой бы сфере деятельности речь ни шла, это инструмент для получения прибыли. Об эффективности данного инструмента же можно говорить только тогда, когда компании используют собственные ресурсы оптимально. Одним... Подробнее » |
Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи крупнейших предпринимателей Джозеф Г. Бойетт, Джимми Т. Бойетт
Описание
На рынке немало книг, предлагающих совершенную формулу предпринимательского успеха. Но кто лучше тех, кто сам сумел достичь вершин бизнеса, может рассказать о технике подъема? Новая книга Джозефа и Джимми Бойеттов дает уникальную возможность перенять у настоящих мастеров своего дела основы знаний, открывающие путь к успеху. Антология суммирует опыт 70 крупнейших предпринимателей мира, извлеченный из более чем 250 книг и двух с лишним тысяч статей. Квинтэссенция опыта самых успешных предпринимателей изложена в легкой и увлекательной манере. Книга снабжена системой рисунков, пиктограмм и интервью, которые ориентируют читателя в смысловых акцентах и помогают определить точку зрения авторов. Издание адресовано как начинающим бизнесменам, так и тем, кто уже ступил на эту стезю; оно рассчитано также на преподавателей и студентов.
|