Наши статьи

Юрист или юридическая фирма?

Юрист или юридическая фирма?

Гражданину, а тем более фирме в современном нестабильном, постоянно меняющемся мире становится необходимой юридическая помощь и поддержка по самым разнообразным вопросам. Но если для получения индивидуальной помощи достаточно обратиться к...

Подробнее »

Внутренний аудит. Что это такое

Внутренний аудит. Что это такое

Современные предприятия все больше и чаще склоняются к необходимости организации внутреннего аудита, создавая специальные службы в виде отделов или обеспечивая соответствующее обучение своим служащим из среды финансистов, бухгалтеров, экономистов. Рынок...

Подробнее »

Оплата услуг юриста. Когда и за что?

Оплата услуг юриста. Когда и за что?

В зависимости от формы сотрудничества услуги юристов могут оплачиваться по разному. Так, если речь идет об обслуживании на постоянной основе, услуги оплачиваются в форма регулярной абонплаты. Если же обслуживание разовое,...

Подробнее »

Бухучет - кому поручить?

Бухучет - кому поручить?

На определенном этапе в процессе хозяйственной деятельности перед любой фирмой и индивидуальным предпринимателем встает вопрос о том, как будет осуществляться бухгалтерский учет. Согласно действующего законодательства, бухгалтерский учет предприятия или организации...

Подробнее »

Цель-3. Необходимо, но не достаточно. Деловой роман о теории ограничений.

pic_53a07bb847f57.jpgpic_53a07bb847f57.jpg
Описание Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимаются бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных автоматизированных систем управления компанией ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов Голдратт М.Элия, Шрагенхайм Элия, Птак А.Керол, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные ІТ системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. В книге "Цель-3. Необходимо, но недостаточно" в форме художественного романа описано как разработчики новых ІТ систем строят логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития ІТ раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).

Как правило, основная польза ERP заключается в автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Преимущество ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах.
Стараясь помочь своему клиенту главные герои книги ищут способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они изучают современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В результате у их клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить